Koulutehtävä (1)
Virkeä visio
Kiikarit hymynaamoilla -kappaleessa postasin yrityksen vision perimmäistä kysymystä. Kiikareiden linssit tulee säännöllisesti kiillottaa ja tarkentaa näkyvyyttä. Tärkeintä on pitää kiikarit suunnattuna horisonttiin eli sinne, missä yrityksen visio loistaa kirkkaana. Erityisesti myrskyn silmässä visio nousee korkeimmalle aallonharjalle. Tärkeintä purjehtiessa on pitää kokka kurssissa ristiaallokossakin.
Visio on yrityksen tavoitteiden ja päämäärien toteuttamisen tulos. Vision kuvaus sisältää kuvauksen siitä, missä markkinassa (maantieteellinen, toimiala) ja millä tuotteilla / palveluilla yritys aikoo toimia ja kilpailla tulevina vuosina. Lisäksi visio yleensä sisältää yrityksen kannattavuustavoitteet sekä liikevaihdon kasvutavoitteet.
Yrityksen vision on toteutuakseen oltava koko henkilökunnan yhteinen päämäärä. Vision tulee olla lyhyt, ytimekäs ja helposti omaksuttavissa. Visio tulee jalkauttaa henkilökunnan pariin selkeästi. Työhönottotilanteessa visio tulee esitellä uudelle työntekijälle heti ensimmäisenä työpäivänä.
Erinomainen e-strategia
Kohti välkehtivää visiota suunnitellaan reitti, jota reunustavat poi'ut tasaisin väliajoin. Poi'ujen kohdalla putsataan linssit. Hyvä muistisääntö on TOBY – Minne ? Miten ?
E-strategia on kuvattu kehitysreitti, jonka kautta visioon navigoidaan. E-strategia sisältää yrityksen numeeriset tavoitteet tarkemmalla tasolla, kriittiset menestystekijät, tavoiteltavat osaamiset, kilpailutilanteet, keskeiset toiminnan mittarit sekä linjaukset strategisista toimenpiteistä tuleville vuosille. Sähköisen liiketoiminnan työkalut ja ratkaisut muuttuvat ja maailma itsessään menee eteenpäin, joten siksi reittiä saatetaan korjata matkan aikana.
Yrityksen e-strategia syntyy arvojen asettamista periaatteista. Arvo on asia, jota pidetään tärkeänä. Arvot ovat valintoja, merkityksiä ja vakaumuksia. Arvot ovat taipumuksia pyrkiä tiettyy päämäärään. Arvot ovat yhteisön tahtotila.
Määriteltynä visio ja strategia on selkeä ja yksinkertainen näkymä yrityksen tulevaisuuden tahtotilasta ja tarvittavista jatkotoimenpiteistä. Reitiltä poikkeava ja rönsyilevä e-strategia ei palvele ketään ja ohjaa väärään satamaan.
Ennen kuin...
Ennen varsinaista vision ja strategian laadintaa yrityksen tulee käydä tarkalla tasolla läpi kohdemarkkinat, asiakkaiden tarpeiden tuleva kehitys, kilpailijoiden ennakoidut liikkeet sekä sähköisen liiketoiminnan teknologian kehittymisen tulevaisuuden trendit. Visio ja strategia auttavat myöhemmin määrittelemään yrityksen operaatiomallin (esim. tarvittavat resurssit, investoinnit, sähköiset työkalut, markkinointi). Nimetyn henkilön vastuulla on tehdä säännöllisesti markkina-analyysiä, tunnistaa markkinoiden uusia muutosvoimia sekä tämän työn pohjalta ehdottaa päivityksiä yrityksen visioon ja strategiaan. Asiantuntevan ja vastuullisen henkilön käsissä langat pysyvät kauniina vyyhtinä.
0 kommenttia:
Lähetä kommentti